"Qualquer argumentação filosófica que não tenha como preocupação principal abordar terapeuticamente o sofrimento humano é inútil..."
Epicuro

terça-feira, 13 de dezembro de 2011

O Longo Caminho Curto e O Curto Caminho Longo: Planejamento

A Cabala nos apresenta um conhecimento muito profundo e útil quando nos fala dos dois caminhos: O Longo Caminho Curto (LCC) e o seu oposto O Curto Caminho Longo (CCL). Eles são mostrados normalmente através de uma encruzilhada onde devemos fazer uma escolha por qual caminho seguir.

O LCC é o caminho que nos parece menos atraente, mas que se preservarmos nele, ele se mostrará mais fácil, mais prazeroso e com segurança nos levará ao nosso objetivo. É um princípio muito importante para o Planejamento Estratégico. Como exemplos de atividades que se baseaim no LCC podemos citar: planejamento estratégico, atividade produtiva, cuidado com o meio ambiente, reciclagem, colaboração, doação entre outras.

Já o CCL apesar de apresentar-se como um atalho para se alcançar objetivos de forma mais rápida, ele  apenas engana os afoitos, inexperientes e os que buscam apenas "levar vantagens", mas no final da jornada não chegarão a lugar nenhum. Como exemplo de atividades que se baseiam no CCL podemos citar: miopia de marketing, especulação financeira, destruição do meio ambiente, individualismo, avareza entre outras.

Vejam os exemplo da água e da corrente elétrica: ambas procuram sempre o caminho de menor resistência, mesmo que seja mais longo, para chegar ao seu objetivo.

Um exemplo prático de planejamento estratégico onde o LCC foi fundamental para o sucesso encontramos no livro "Cem dias entre céu e mar" do Amyr Klink (Ed. Companhia das Letras). Neste livro, o navegador e aventureiro Amyr Klink descreve seu projeto de travessia do Oceano Atlântico (da África ao Brasil) utilizando apenas um barco a remos. É uma aula de planejamento estratégico apresentada de forma muito agradável através da narrativa de toda sua aventura - recomendo a todos sua leitura. A seguir mostro a importância da análise LCC x CCL no livro:

"Para tirar o máximo de proveito das correntes marítimas e dos ventos predominantes no Atlântico Sul, o trajeto a ser percorrido deveria ser determinado com muito cuidado. Os oceanos possuem sistemas de ventos e correntes distintos. E, no caso do Atlântico, essas correntes não possibilitariam que uma embarcação desse porte atravessasse pelo trajeto mais óbvio e curto, no caso de Serra Leoa, na África, ao cabo Calcanhar, no Rio Grande do Norte, uma distância de apenas 1.500 milhas náuticas (CCL). Nesse percurso, o pequeno barco estaria dentro de correntes que o impediriam de avançar na direção oeste e com certeza o levariam de volta à costa da África. Os estudos dos mapas de correntes e ventos do Atlântico Sul indicaram que remar em direção ao Brasil dentro da corrente de Benguela seria mais razoável, pois essa corrente sobe pela costa da África e gira em direção à Ilha de Santa Helena, no meio do Atlântico, juntando-se com a corrente subequatorial que lentamente chega à costa nordeste do Brasil.
Desta forma, seria muito mais provável o sucesso do projeto, pois não haveria a possibilidade de o barco ser empurrado de volta durante a noite, quando não estivesse sendo remado. Esse trajeto seria zarpar do porto de Lüderitz, na Namíbia, passar ao norte da ilha de Santa Helena e alcançar a costa brasileira em Salvador, Bahia, com um percurso total de 3.700 milhas náuticas." (aventurese.ig.com.br/materias/16/1201-1300/1232/1232_01.html). Esta foi a escolha pelo LCC que garantiu o sucesso do Projeto.

Da próxima vez em que tiver que tomar uma decisão sobre que caminho escolher em qualquer área da sua vida, analise com muita cuidado o CCL e naturalmente você verá que o LCC é o caminho natural do viajante.  

"Somos todos viajantes de uma jornada cósmica - poeira de estrelas, girando e dançando nos torvelinhos e redemoinhos do infinito. A vida é eterna. Mas suas expressões são efêmeras, momentâneas, transitórias" - Deepak Chopra

Pense Diferente!




segunda-feira, 5 de dezembro de 2011

Principio de Pareto - Foco


O Princípio de Pareto foi criado no Séc. XIX pelo economista italiano Alfredo Pareto que, ao analisar a sociedade concluiu que grande parte da riqueza se encontrava nas mãos de um número demasiado reduzido de pessoas. Após concluir que este princípio estava válido em muitas áreas da vida cotidiana, estabeleceu o designado método de análise de Pareto, também conhecido como dos 20-80%. Este princípio determina que um pequeno número de causas (geralmente 20%) é responsável pela maioria dos resultados (geralmente 80%).
- 20% dos seus clientes geram 80% do seu faturamento
- 20% dos livros de uma editora são responsáveis por 80% das vendas
- etc.
Esta análise é útil para conseguirmos enxergarmos melhor o que  é importante para podermos focar nossos recursos. Ela pode ser usada em:
  • Planejamento estratégico;
  • Investimentos;
  • Análise de Marketing;
  • Análise de carteira de clientes;
  • Análise para redução de custos.
Um livro que aborda de forma também muito interessante o princípio de Pareto é o “Trabalhe 4 horas por semana” de Timothy Ferriss – editora Planeta. No Capítulo 5 deste livro o autor, sempre de forma direta e original, descreve como este método mudou a sua vida para melhor:
"Quando me deparei com o trabalho de Pareto, eu vinha trabalhando 15 horas por dia, 7 dias por semana...Na manhã seguinte, comecei a dissecar minha empresa e minha vida pessoal sob a ótica de duas perguntas:
Quais os 20% de causas responsáveis por 80% dos meus problemas e de minha infelicidade?

Quais os 20% de causas responsáveis por 80% dos meus resultados positivos e de minha felicidade?”

Quem quiser conhecer formas diferentes de tratar problemas cotidianos deve ler este livro.

Quando paramos para fazer este balanço 80/20 de nossas vidas, seja pessoal ou profissional, sem dúvida descobriremos que estamos gastando o nosso tempo e outros recursos nos objetivos errados. 

Difícil, após esta análise é termos a coragem para fazermos as mudanças necessárias para podermos realmente focar no que é importante. Mas este é assunto para outro dia.

Pense Diferente!